GiFTでは企業研修を行なっており、今回はシャープ株式会社様（以下シャープ）の社内から選抜された若手社員に対して実施される選抜者研修において、コーチングを活用したセッションを実施しました。
この研修はシャープを率いる未来のリーダーを育てるためのコースであり、今回は、過去実施していたプログラムを全面的にリニューアルしての開催でした。

過去実施のプログラムにGiFTシニアダイバーシティ・ファシリテーターの鈴木が関わっており、そのご縁で今回、GiFTにお声かけをいただきました。
育成チームのリーダーは当時から同じ方です。
しかし、チームは異分野から転職されてきた方々で構成され、意欲と情熱と才能に溢れるメンバーが結集していました。

育成チームの皆様からいただいたリクエストは明快で、
「新しいプログラムは、内省とアンラーニングを重視した自己変革を促すものにしたい。そのためには、旧来の知識提供型ではなく、経験学習理論に基づいた対話型が望ましい。フォロー研修も行い、e-learningもフィールドワークも行う。そのために、ファシリテーションとコーチングをフル活用した学びの場づくりをお願いしたい。鈴木さんならきっと解をお持ちのはず。シャープの未来に向けて力を貸してほしい。」
というもの。

何度もミーティングを重ね、先日、キックオフとなる対面研修を終えました。
参加者も素晴らしいメンバーが選抜され、それぞれの未来への想いが溢れ出る素晴らしい場になりました。
社会や会社の大きな変化を経験してきた若手の皆さんは、変化を恐れず前向きなあり方強く、それが非常に印象的でした。

ここからさらに育成チームのみなさまによる対面＆オンラインの研修プログラムが続いていきます。
新しい未来に果敢に挑む参加者のみなさまのこれからを、全力で伴走させて頂きます。